激濁揚(yáng)清傳正聲，一錘定音見月明。短短一個(gè)多月以來，從中央到地方，釋放出鼓勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)，民營企業(yè)即將迎來又一個(gè)發(fā)展的“利好期”！
順時(shí)而動(dòng)，順勢而為。12月22日上午，宿遷華夏建設(shè)集團(tuán)組織全集團(tuán)高層管理人員學(xué)習(xí)“習(xí)總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的重要講話”，貫徹落實(shí)“宿遷市委市政府民營企業(yè)座談會(huì)”的相關(guān)會(huì)議精神和政策文件。
董事長指出
12月21日，宿遷市委、市政府召開了“民營企業(yè)座談會(huì)”，會(huì)議出臺(tái)了一系列針對民營企業(yè)的利好政策，其中有很多優(yōu)惠政策和華夏建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展息息相關(guān)。
在這個(gè)滴水成冰的寒冬，此次會(huì)議溫暖人心、振奮精神，使華夏建設(shè)集團(tuán)迎來了暖春。今天組織的這個(gè)學(xué)習(xí)會(huì)，其目的就是希望大家能在第一時(shí)間了解國家大政方針政策和企業(yè)的發(fā)展方向。
宿遷華夏建設(shè)集團(tuán)自2003年成立以來，一路風(fēng)雨，備受艱辛，尤其是在搶抓政策機(jī)遇方面總是后知后覺，所以我們要倍加珍惜這次來之不易的時(shí)機(jī)，努力搶得先機(jī)，占據(jù)發(fā)展有利位置。
董事長強(qiáng)調(diào)
加強(qiáng)政策研究，快速組織實(shí)施。近期，政府快速出臺(tái)了一批針對民營企業(yè)的利好政策，集團(tuán)各分（子）公司、職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究吸收、梳理歸納總結(jié)，并針對出臺(tái)的各種扶持政策，結(jié)合本公司、本部門的工作實(shí)際，制定具體落地實(shí)施辦法。
打造狼性團(tuán)隊(duì)，奮力推進(jìn)實(shí)施。未來一段時(shí)間，公司將打破舊有的用人機(jī)制，加強(qiáng)在職員工的凝聚力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，再通過引進(jìn)一批高學(xué)歷、高水平、具有專業(yè)能力的人才，努力打造一支能吃苦、善戰(zhàn)斗的狼性團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司將利用科學(xué)考核機(jī)制，將業(yè)務(wù)能力和工資收入掛鉤，將公司效益與福利待遇掛鉤，在公司營造出“能者多勞、多勞多得”，“能上能下，能升能降”的工作氛圍。
加強(qiáng)督查考核，嚴(yán)格督促實(shí)施。督查室要加強(qiáng)跟蹤考核，元旦前對此次會(huì)議的落實(shí)效果進(jìn)行督查，考核要做到有方案、有實(shí)施、有效果。要有效利用政策落地之機(jī)，助推公司生產(chǎn)、財(cái)政、行政、銷售等條線工作的快速發(fā)展。
董事長要求
一、行政部門要結(jié)合此次政府出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策，圍繞如何有效建立大行政工作體系的問題，出臺(tái)方案，細(xì)化實(shí)施，利用如人才招引、行政審批、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)政策，做好行政工作。
二、財(cái)務(wù)部門要盡快出臺(tái)財(cái)務(wù)改革方案，擬定實(shí)施辦法，就政府優(yōu)惠政策中的融資、稅費(fèi)、擔(dān)保等內(nèi)容進(jìn)行對接落地，促進(jìn)財(cái)務(wù)體系建立和職能轉(zhuǎn)化。
三、生產(chǎn)部門要統(tǒng)籌公司生產(chǎn)經(jīng)營部、招投標(biāo)、預(yù)決算、混凝土生產(chǎn)、裝配建筑生產(chǎn)和房地產(chǎn)工程部等各項(xiàng)生產(chǎn)工作，圍繞建立大生產(chǎn)體系，（接一版）制定出符合公司發(fā)展和市場發(fā)展的合理性改革方案。通過學(xué)習(xí)新政策，積極對接利用資源，為華夏的生產(chǎn)工作更上一層樓奠定基礎(chǔ)。
四、公司即將整合各分（子）公司、項(xiàng)目部的銷售工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合公司實(shí)際情況和政府相關(guān)政策，快速制定出大銷售體系建立方案，并組織實(shí)施。
最后，希望通過這次學(xué)習(xí)，能夠掀起華夏建設(shè)集團(tuán)全體人員在工作態(tài)度、任務(wù)推進(jìn)等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以“功成不必在我”的境界，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，開展華夏集團(tuán)新形勢下的各項(xiàng)工作。
會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理張成瑞要求，集團(tuán)各分（子）公司、職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和政策利用，盡快制定大行政、大生產(chǎn)、大財(cái)務(wù)、大銷售的改革實(shí)施方案。要結(jié)合習(xí)總書記講話精神和公司實(shí)際情況，進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，做好公司行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等各方面的工作，使華夏建設(shè)集團(tuán)能夠走在建筑行業(yè)的前列。
會(huì)上，集團(tuán)董事長夏方軍解讀了《習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的講話》；集團(tuán)總經(jīng)理張成瑞解讀了《江蘇省市場監(jiān)督管理局關(guān)于支持民營企業(yè)發(fā)展的若干意見》；集團(tuán)高級(jí)顧問王占聿傳達(dá)了《江蘇省委省政府召開民營企業(yè)座談會(huì)》會(huì)議精神；集團(tuán)副總經(jīng)理蔡軍解讀了《關(guān)于依法服務(wù)和保障民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的12條措施》。
