最近，安全生產(chǎn)事故屢次發(fā)生，仔細研究不難發(fā)現(xiàn)：完善的管理制度、良好的安全保障措施是企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件，擁有良好的制度并不意味著企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)還需在制度落實上下功夫。
        一要以如履薄冰的心態(tài)去抓安全制度的落實。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)和職工的切身利益，作為安全生產(chǎn)管理者要在思想上時刻提高認識，警鐘長鳴。
        二要以人為本抓好安全制度的落實。為了達到減少或避免施工傷亡事故的管理目的，現(xiàn)代安全管理就必須以人為中心；施工企業(yè)要使事故隱患和職業(yè)危害得到有效治理，創(chuàng)造安全、健康、舒適的施工環(huán)境，關(guān)鍵是要發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。
        三要不折不扣地夯實安全制度的落實。首先必須做到“五不開工”和“四不放過”。“五不開工”即：生產(chǎn)生活條件達不到規(guī)定要求不能開工、安全生產(chǎn)手續(xù)不全不能開工、安全生產(chǎn)措施沒有落實到位不能開工、機械設(shè)備經(jīng)檢測不合格不能開工、安全教育制度沒有落實不能開工。“四不放過”即：事故原因不查清不放過、職工和事故責(zé)任人不受到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人不處理不放過。其次要實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范企業(yè)和職工行為，依法監(jiān)管；推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，嚴格市場準(zhǔn)入，管住源頭；推進安全生產(chǎn)工作向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長效管理機制。