4月24日，董事長夏方軍帶隊(duì)，集團(tuán)公司高級顧問、生產(chǎn)副總、行政副總以及董事辦、督查辦、行政人事部和生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查泗洪泗陽宿豫兩縣一區(qū)六大在建項(xiàng)目進(jìn)展情況。此時，距離4月18日集團(tuán)公司檢查六大在建項(xiàng)目僅僅時隔五天，充分證明了集團(tuán)公司對農(nóng)房、安置房項(xiàng)目建設(shè)的高度重視。

       復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)兩月之久，寬闊的馬路車流滾滾，恢復(fù)了往日的生機(jī)。一眼望去，車窗外大片淡綠、翠綠、濃綠中不時顯現(xiàn)出白色的、紅色的、粉色的花朵，大片金黃色的油菜花在藍(lán)天下精神抖擻。到達(dá)第一站泗洪朱湖項(xiàng)目時，剛剛九點(diǎn)。檢查組查看了項(xiàng)目現(xiàn)場，了解了項(xiàng)目進(jìn)展情況。在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報后，夏方軍表示基本滿意項(xiàng)目部目前的工作，要求項(xiàng)目部要一如既往地重視項(xiàng)目安全和質(zhì)量，生產(chǎn)管理部要密切配合項(xiàng)目部的工作，及時提供相關(guān)支持。

        一路馬不停蹄，經(jīng)過泗陽明康西園、城北花園，來到時光印象項(xiàng)目。檢查組檢查了項(xiàng)目施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報了當(dāng)前工作和下一階段重點(diǎn)計(jì)劃。夏方軍指出，項(xiàng)目部要理清工作思路，緊緊抓住當(dāng)前的施工黃金季節(jié)，計(jì)劃先行，緊盯重大節(jié)點(diǎn)不放松。他強(qiáng)調(diào)，年輕人要敢于挑戰(zhàn)自我，敢于逼迫自己再上一層樓，使自己更優(yōu)秀。他指出，項(xiàng)目部要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，讓能做事、會做事、做成事的人擔(dān)當(dāng)起大梁，建立人才梯隊(duì)，為華夏集團(tuán)儲備力量。

       十一點(diǎn)四十分，檢查組對實(shí)地抽查的泗陽民康東園項(xiàng)目施工質(zhì)量表示滿意。夏方軍從項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本管控等角度指導(dǎo)相關(guān)班組要切實(shí)做好施工管控工作，不斷提升管理能力。在聽取了項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的工作匯報后，夏方軍強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要方向一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致，主動作為，主動接受鍛煉，主動接受洗禮，和集團(tuán)公司一起走下去，共享發(fā)展紅利。他要求，生產(chǎn)管理部要積極配合，及時解決項(xiàng)目部的后顧之憂。

       下午兩點(diǎn)，檢查組來到宿豫區(qū)大興周馬項(xiàng)目部，在了解了項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前存在的困難后，夏方軍要求物資材料要克服運(yùn)輸困難及時供應(yīng)，綠化工作同步跟進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作要及時溝通、及時協(xié)調(diào)、及時匯報。要根據(jù)各項(xiàng)工序進(jìn)度，合理安排施工人員、合理安排采購、合理進(jìn)行穿插。針對二期項(xiàng)目啟動計(jì)劃，夏方軍作了簡明扼要的工作安排。

       此次圍繞六大在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作檢查，總結(jié)了各個項(xiàng)目部取得的階段性成績，指出了存在的不足，解決了各個項(xiàng)目部當(dāng)前需要解決的問題，要求督查辦及時跟進(jìn)督辦相關(guān)工作。夏方軍動情地說，許多員工都是隨著華夏集團(tuán)一天天地成長起來，走過了風(fēng)雨，擔(dān)起了重任。他希望每一位員工都要明確人生的目標(biāo)，敢于拼搏，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，集團(tuán)公司不會忘記每一位員工的辛勤付出，一定帶領(lǐng)大家奔向富裕的康莊大道！