紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。為確保宿遷吾悅廣場項目創(chuàng)建魯班獎工作順利推進，6月14日，集團公司高級顧問、魯班獎創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王占聿帶隊一行12人前往江蘇南通二建集團有限公司南通市中央創(chuàng)新區(qū)醫(yī)學(xué)綜合體（一期）項目（創(chuàng)建魯班獎項目）和南京市百水保障房三期BC地塊項目（創(chuàng)建國優(yōu)獎項）參觀學(xué)習(xí)。項目部負責(zé)人熱情接待了考察組一行。
負責(zé)人介紹，創(chuàng)建國優(yōu)魯班獎是企業(yè)的一件大事，首先，從集團高管到項目部再到一線生產(chǎn)班組，必須思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，正確領(lǐng)會創(chuàng)建的文件要求，集中精力辦大事。其次，項目前期即開始超前規(guī)劃，按照創(chuàng)建要求和“三高”標準，明確責(zé)任，細化分工，有序推進。最后，是要組織落實。對一線工人進行技術(shù)交底，跟進檢查整改。并且，按照要求留存照片，現(xiàn)場資料將成為重要依據(jù)。而且要定期邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)。在熱烈交流后，考察組一行走進施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。
施工文明標化簡潔而不簡單。施工現(xiàn)場文明設(shè)施均采用一般材料制作，但呈現(xiàn)的效果讓人感覺簡潔大方、分布合理，功能區(qū)塊劃分清晰，所有院內(nèi)圍擋全部采用網(wǎng)狀圍欄，分為辦公區(qū)、施工區(qū)、樣板區(qū)和材料區(qū)，既整潔整齊，又安全便利。
樣板引路進行不斷復(fù)制。通過“樣板引路”，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案在總體布置、所選材料等方面的不足之處，對設(shè)計進行修改完善，選擇最佳方案，提高設(shè)計的準確性和可靠性，從源頭控制，最大限度地避免工程返工而帶來的工期延長、費用增加等問題，從而達到降低工程成本、提高施工效率的目的。通過樣板引路，可以多方面指引現(xiàn)場施工，避免造成因施工質(zhì)量差而造成的返工，不僅降低了施工成本，更提高了工作效率，縮短工期。
智慧工地設(shè)計突出實用性。施工現(xiàn)場設(shè)置綜合報告廳，所有智慧工地系統(tǒng)均可呈現(xiàn)在此，并且在施工區(qū)域出入口設(shè)置專門的VR體驗館，總體設(shè)計思路全部以“實用性”作為出發(fā)點，展開設(shè)計，貼合現(xiàn)場設(shè)施設(shè)要求合理安裝置智慧工地子系統(tǒng)，節(jié)約投資成本。
施工現(xiàn)場管理以安全、便利和節(jié)約為原則。施工人員通過主入口的三級管控路線，實行人車分流的方式進入施工現(xiàn)場井然有序。所有施工材料分類擺放，沒有過多的修飾與標注；工人沒有過多的約束，自發(fā)歸類，綜合考慮到了吊裝位置，減少運輸時間和成本投入。
信息化技術(shù)和細節(jié)管控落在實處。此次南下南通二建集團南通和南京兩個項目，收獲頗豐。看到項目現(xiàn)場許多材料反復(fù)利用，體現(xiàn)了節(jié)能意識；資料室資料擺放整齊劃一，具有可追溯性；項目建設(shè)裝配式材料使用較多，提高了施工速度，而且綠色環(huán)保；在細節(jié)方面，生產(chǎn)一線員工全部實現(xiàn)了GPS定位系統(tǒng)，實時了解每一位員工的動態(tài)；技術(shù)交底充分利用現(xiàn)有信息技術(shù)，實施掃二維碼即可及時了解技術(shù)變更信息。在新設(shè)備使用方面，施工現(xiàn)場鋼筋工班組使用數(shù)字設(shè)備，不但產(chǎn)品精準無誤，沒有下腳料，節(jié)約了成本，而且極大地提高了工作效率。
江蘇南通二建集團有限公司擁有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，先后獲得21次魯班獎，是一家實力雄厚的集團公司。此次參觀學(xué)習(xí)分為參觀項目現(xiàn)場和學(xué)習(xí)創(chuàng)建資料，主要圍繞文明標化、智慧工地、施工資料、施工方案、現(xiàn)場管理和創(chuàng)優(yōu)體驗五個方面開展點對點的交流學(xué)習(xí)，每到一處均得到熱情接待，并積極與考察組交流。我方提出的問題，都得到準確解讀。并告知我方魯班獎創(chuàng)建過程中需要特別注意的難點、重點，提供相關(guān)資料，便于我方學(xué)習(xí)。
此次趕赴南通二建集團在建的兩個項目考察學(xué)習(xí)，受到熱情接待，交流真誠，收獲滿滿，在此表示衷心的感謝！
