6月22日，陰雨綿綿，集團公司副總經(jīng)理劉軍益攜行政系統(tǒng)一行十二人趕赴洋河股份交流學(xué)習(xí)。洋河股份人力資源副總趙斯遠熱情接待華夏集團考察組，雙方深入交流了企業(yè)績效考核體系的思路和方法。        趙斯遠首先歡迎華夏集團考察組一行參觀交流。他說，華夏集團是宿遷本土建筑業(yè)龍頭企業(yè)，建設(shè)的項目工程遍布周邊城市，見證和參與了宿遷的大發(fā)展。他表示，洋河股份的發(fā)展歷經(jīng)市場考驗，走出了獨樹一幟的發(fā)展道路，實現(xiàn)了規(guī)模效益和品牌文化的雙豐收。劉軍益介紹了華夏集團的發(fā)展歷史，他說，華夏集團重視科技創(chuàng)新，培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才，打造了一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的團隊，為宿遷經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。他表示，洋河酒是宿遷的驕傲，華夏集團是洋河酒的忠誠用戶，并對洋河股份的規(guī)模、效益和企業(yè)文化給予高度評價。        雙方圍繞企業(yè)績效考核工作進行了深入交流。雙方一致認為績效考核是企業(yè)一項核心工作，它是打破原有均衡，激發(fā)員工潛力，提高員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工公平競爭以及提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。趙斯遠介紹，洋河股份的績效考核是由管理部負責制定總體框架和實施細則，實行公司考核部門，部門考核員工的考核層級，每月考核一次。各部門自行組織落實各個崗位的考核項目，注重量化和細化，注重激勵和創(chuàng)新?？疾旖M介紹了華夏集團目前試運行的績效考核工作，對洋河股份的績效考核思路表示贊賞和定。      雙方表示將進一步加強合作交流，不斷提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)共同步。