建筑板塊匯報(bào)了前三季度工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及農(nóng)民工考勤、揚(yáng)塵管控和防疫等重點(diǎn)工作。集團(tuán)職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)職能，匯報(bào)了部門(mén)前三季度主要工作成績(jī)。房地產(chǎn)公司重點(diǎn)分析了當(dāng)前的房地產(chǎn)政策和形勢(shì)，匯報(bào)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和下一階段工作計(jì)劃。商管公司介紹了吾悅廣場(chǎng)和金街下相里開(kāi)業(yè)至今的運(yùn)營(yíng)情況，表示對(duì)前景充滿(mǎn)信心?；炷凉緟R報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。        為未來(lái)的發(fā)展指明了方向。董事長(zhǎng)夏方軍和大家一起回顧了華夏集團(tuán)走過(guò)的18年的發(fā)展歷程，并分享了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)。他表示，華夏集團(tuán)取得今天的成績(jī)，一是緊緊抓住了戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇，二是得益于高度的市場(chǎng)敏感性。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司已經(jīng)完成了第一階段歷史使命，下一步要繼續(xù)深化改革，挑戰(zhàn)自我，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟新征程，打開(kāi)新局面，從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)二次大發(fā)展綻放新活力！        創(chuàng)一流企業(yè)，樹(shù)百年華夏。他指出，集團(tuán)公司將從體制、機(jī)制、體系和文化建設(shè)著手，聚力打造一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化、知識(shí)化，有擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗、勇創(chuàng)新，執(zhí)行力強(qiáng)，充滿(mǎn)激情的人才團(tuán)隊(duì)。奮力打造華夏集團(tuán)包容、開(kāi)放、激情，有情懷，有深厚文化底蘊(yùn)的第二家園，走共同發(fā)展共同致富的道路！        明確目標(biāo)再奮進(jìn)，挑戰(zhàn)自我勇創(chuàng)新。他要求，全體員工要統(tǒng)一思想，明確思路，鎖定目標(biāo)，勇于創(chuàng)新，全面完成全年下一階段主要工作任務(wù)。他進(jìn)一步指出，管理者存在的意義就是解決問(wèn)題，提高工作效率。要從工作心態(tài)向創(chuàng)業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)變，從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)向使命驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，不但要學(xué)會(huì)從千絲萬(wàn)縷中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且還要具備分析問(wèn)題和拿出解決方案的能力，做一個(gè)能妥善解決問(wèn)題的合格的管理者。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要戒驕戒躁，再接再厲，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展腳步，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己和團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)和管理水平，不松懈，不掉隊(duì)。        會(huì)議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、清算、結(jié)算等工作提出了方向和要求，部署了分子公司下一階段主要工作，并要求提高自開(kāi)自建小區(qū)物業(yè)管理水平，改善小區(qū)設(shè)備設(shè)施，改進(jìn)小區(qū)居住環(huán)境。         會(huì)議結(jié)束后，全體人員到吾悅廣場(chǎng)星軼影城觀看了抗美援朝電影《長(zhǎng)津湖》。